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顧客是最好的推銷員，但也是最危險(xiǎn)的敵人
我的太太馬蒂和我都喜歡壽司。沒錯(cuò)，她比我更喜歡，但她為什么總是狡辯？我們嘗試過好幾個(gè)不同的地方，但久而久之，每到周五或周六晚上，我們時(shí)常光顧當(dāng)?shù)匾患姨囟ǖ膲鬯静蛷d。可以說，我們成了那里的?？?。我們喜歡坐在這家壽司店的感覺。每當(dāng)我們走進(jìn)餐廳，店員們總是朝我們揮揮手。落座時(shí)，我們會(huì)給壽司廚師耀西打聲招呼...
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試駕特斯拉：畢生最好也是最壞的體驗(yàn)
“哇噢?！蔽夷峭ǔ２黄堁孕Φ恼煞蛞詭缀醯推降恼Z調(diào)發(fā)出如此感嘆，實(shí)際上就相當(dāng)于一位十幾歲的孩子發(fā)出尖叫聲。當(dāng)他在試駕中踩下特斯拉Model S的油門后，我們充分感受到了這輛電動(dòng)汽車的澎湃動(dòng)力，從靜止加速到時(shí)速60英里只需4秒鐘，他忍不住發(fā)出了驚嘆。我老公其實(shí)對(duì)汽車無感，也不太喜歡開車。但我很喜歡汽車和...
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張瑞敏:國際化是最重要的，也是最困難的
全球化和信息化給海爾提供了整合資源的平臺(tái)作者: 黃翔, 陳瑋1996 年的海爾，并不是當(dāng)時(shí)國內(nèi)家電企業(yè)中最出類拔萃的。那時(shí)，主營電視機(jī)的四川長(zhǎng)虹名氣更大，營業(yè)收入高達(dá)百億元，是海爾的一倍。那一年，海爾的營業(yè)收入是 60 億元，只有一個(gè)工業(yè)園，沒有一個(gè)海外生產(chǎn)基地，貿(mào)易也只有 5,000 萬美元。顯然...
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TikTok在美國，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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我本蜉蝣客
林語堂說：一切哲學(xué)，人類的一切深邃思想，無疑都起源于如何看待這個(gè)星球上的人的壽命的短暫和虛幻。一旦真誠地去面對(duì)，人類常識(shí)也就自然而然地產(chǎn)生了1778年，富蘭克林居住在巴黎郊區(qū)。一天，他去約里磨坊——塞納河上的一個(gè)島嶼，參加一群文化人的聚會(huì)。在那里，富蘭克林觀察到一種名叫蜉蝣的昆蟲，其壽命還不足一天，...
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青山進(jìn)擊：他被“鎳王”推至最卷賽道
瑞浦蘭鈞能源股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁曹輝。圖片來源：COURTESY OF REPT BATTERO ENERGY CO., LTD.“你出來吧，就做老板，其它啥都不用管?！绷昵暗囊惶?，青山實(shí)業(yè)董事局主席、青山控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)項(xiàng)光達(dá)對(duì)年屆四十的曹輝說。在電池領(lǐng)域深耕十余年后，這位總工程師早已...
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當(dāng)代年輕人，辦過卡=健過身，你也是嗎？
通過各色報(bào)告、知乎健身話題下的火熱討論，以及閑魚上的健身卡轉(zhuǎn)讓生意，我們發(fā)現(xiàn)，這屆年輕人的健身沖動(dòng)來得有多猛，放棄的速度就有多快。 《2017年輕人消費(fèi)趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析報(bào)告》顯示，2016年年輕人的人均運(yùn)動(dòng)消費(fèi)1743元，其中占比最高的是健身卡，人均消費(fèi)達(dá)到1001元，但超80%的年輕人每年去健身房的...
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人民日?qǐng)?bào)仲音：我們的防疫措施是最經(jīng)濟(jì)、效果最好的
人民日?qǐng)?bào)11月17日刊發(fā)署名仲音的文章指出，抗疫斗爭(zhēng)，要算眼前賬，更要算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。從短期看，以快制快處置突發(fā)疫情，嚴(yán)防外溢擴(kuò)散和規(guī)模性反彈，難免會(huì)對(duì)發(fā)展造成一定的暫時(shí)影響，但放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，換來的將是更健康持久的發(fā)展。實(shí)踐充分表明，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)清零，絕不是發(fā)展的阻力，而是發(fā)展的助力。動(dòng)態(tài)清零是綜合社會(huì)成本最低的...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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下一任美聯(lián)儲(chǔ)主席最好是個(gè)生意人
觀察鳥類飛行模式的科學(xué)家告訴我們，在“V”型遷徙隊(duì)伍中帶頭的那只鳥時(shí)而朝前看，時(shí)而朝后看。它總是在查看身后的隊(duì)形，同時(shí)不斷調(diào)整位置，以確保自己處在“V”字的尖上。每隔一段時(shí)間，帶頭的那只鳥就會(huì)飛離原來的位置，另一只鳥就會(huì)向前移動(dòng)來取代它，它們會(huì)不斷地重復(fù)這個(gè)過程——領(lǐng)飛，調(diào)整位置，領(lǐng)飛，再調(diào)整位置。...
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